人力资源管理的六大职能工作与职称功能作用及核心内容
一、人力资源管理的六大职能工作包括有哪些?
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人力资源分为六大模块，职能相对的也分为六大职能，分别是人力资源规划，招聘与配置，培训与开发，薪酬与福利，绩效管理，员工和劳动关系。
1、人力资源规划——HR工作的航标兼导航仪
2、招聘与配置 ——“引”和“用”的结合艺术
3、培训与开发——帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能
4、薪酬与福利——员工激励的最有效手段之一
5、绩效管理——不同的视角，不同的结局
6、员工和劳动关系——实现企业和员工的共赢
二、人力资源管理职称功能有什么作用?
人力资源管理功能的五项基本职能是相辅相成，彼此互动的。它们包含功能性管理作业与支援性管理作业。功能性管理作业直接用以完成人力资源管理任务，而支援性管理作业则是支持和保证功能性管理作业的顺利进行，它们是职务分析与员工评估。值得注意的是，职务分析为各项人力资源管理作业提供基本依据，所以起着核心作用;员工评估为各项人力资源管理作业提供方法与手段，也起着支持作用。
三、人力资源管理的核心是什么?
人力资源核心就是人力资源的开发、利用和管理，目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化!具体运营的方向为体现在对硬件与软件环境的建设上，工作的方式主要以约束、激励、肯定、目标为指导思想。具体工作上需要细致、用心、爱心、原则加以润滑。软件环境可以称之为“公司文化”、价值观等。开发包括招聘、培训和发展;管理包括人力资源的缩减或扩大、日常维护、应对市场和社会的变化、统筹平衡(称为PRODUCTIVITY管理)，以及企业文化、团队合作、沟通等方面的“游戏规则”等。硬环境利用包括薪酬、绩效、人事政策等管理公共政策。
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