加强人力资源管理措施及案例题分析与参考文献
一、加强人力资源管理的措施
(一)优化人力资源管理
人力资源是企业中最活跃的要素，经营好人力资源的企业才是获益最大的企业。通过人的努力，才能整合各种资源，创造价值。加强人力资源管理的关键就是优化入力资源管理。
1.优化结构管理。一是优化工作流程，调整组织架构，设置适应工作需要的组织架构。二是调整人员结构，采取。以事定岗，以事选人”原则，综合考虑员工学历、工龄、专业知识等因素进行优化组合分配。提高人力资源的综合利用率。
2.优化信息管理。一是建立涵盖员工年龄、学历、性格、知识结构等基础信息的档案，为人才决策作依据。二是建立具有公司特点，符合行业发展方向的岗位信息档案，为规范员工管理提供依据。
3.优化制度管理。一是建立员工职业生涯规划制度。根据员工个人的知识结构、兴趣爱好及价值观等要素，结合企业的发展前景，为员工制定职工职业生涯发展规划，实现个人和事业的价值。二是制定符合企业特点的激励机制。根据公司员工的类型，公司所属的行业特点和公司的发展阶段，制定符合公司实际的薪酬体系和激励机制。
4.制定科学的定员定额标准，提高人力资源使用率。要实现组织的员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置，说到底就是人——岗的匹配问题,要真正做到这一点,前提是必须对人和岗位这两方面的要素都进行全面而彻底的了解。对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法,而对于人的把握,则主要可以通过人力资源测评这种手段。运用科学合理的人力资源专业技术进行岗位分析和人力资源测评,是人力资源管理工作的前提和基础。因此,必须扎扎实实加强岗位分析和人力资源测评这两项基础工作。
(二)实施“人才强企”战略
企业竞争的实质就是人才的竞争，创建一流的公司必须依靠一流的人才，必须积极实施“人才强企”战略，建立人才储备库。
1.创造人才引进环境。一是在公司营造尊重人才，尊重知识的企业文化氛围。二是在薪酬、住房、晋级晋职等方面制定优惠政策，引进人才，留住人才。
2.健全人才引进机制。一是健全科学的员工招聘程序，招聘能力强，适应性好的人员。二是健全科学的人才需求制度，制定人力资源需求规划。
3.搭建员工发展平台。一是提供人才展现才华的工作平台和机会。二是给年轻人树立是人才就有机会的榜样。
4.普及现代人力资源意识，培养造就“准人力资源经理”管理团队。现代人力资源管理的本质是人力发展而非事务指导,各直线经理或各部门经理本身就是准人力资源经理，其职能相当一部分就是与人事相关的工作，公司的企业文化，规章制度，绩效考评，招聘管理，人员配置，定员定额等等工作，都要通过部门经理来贯彻执行。
当前，很多企业的绩效管理、人才配置效果不佳，很重要的一点就是各级经理、主管缺乏现代人力资源意识，普遍认为人事管理仅是人力资源部门的事情，所以执行起人事管理工作就思想松懈，目标不明，责任不清，力度不高。同时，他们也缺乏必要的现代人力资源管理知识和技巧。因此，要打造一支既懂专业业务，又懂人力资源管理的团队，才能根本的提高整体管理水平，提升企业核心竞争力。
(三)加强员工培训力度
人、财、物是构成企业的三个要素，第一要素就是人，人就是财产。因此要加强员工的培训力度。
1.加强学习能力培训。加强员工学习能力的培训，提高员工的竞争能力。一是高度重视员工学习能力的培养，积极营造崇尚学习的氛围。二是通过“走出去，请进来”的方法，让广大员工了解行业发展趋势，学习先进管理经验，激发员工积极参与公司深化改革的动力。
2.加强基础能力培训。一是加强专业技术培训。二是加强信息技术，公文写作、商务礼仪等基础能力培训。
3.加强综俞能力培训。一是将提高公司整体员工的综合能力作为公司年度培训计划的重要内容。二是培训过程中要加强沟通协调能力，贯彻执行能力、管理创新能力、战略思维能力、果敢决断能力，随机应变能力、凝聚激励能力和情绪掌控能力等综合能力培训。
(四)灌输先进管理理念
没有思路就没有出路，先进的企业依靠先进的管理理念。要把公司打造成一流的企业;就要在全体员工当中不断灌输先进的管理理念。
1.灌输标准化管理理念。根据国际经济发展形势，结合公司实际情况，积极实施质量管理，环境管理等管理体系认证工作，灌输标准化管理理念。
2.灌输信息化管理理念。以工业化带动信息化，信息化促进工业化为指导，灌输信息化管理理念。充分利用现代信息技术手段，对工作流程进行优化，为管理人员决策提供依据。二是利用办公自动化(OA)进行公文处理。建立企业网站和内部局域网。提高企业现代化管理水平。
3.灌输精细化管理理念。通过各种方式，把精细化的理念，核心内容传递给每一位员工，向员工讲清讲透，赢得干部职工对精细化管理的支持。以精细化管理成功的实例教育职工，使员工意识到精细化管理是提升自身综合素质和增强企业核心竞争力有效途径，关系到企业生存和个人发展。通过加强人力资源管理，使公司的人力资源得到优化。
公司成败源于管理，正是管理能力，才给予了企业快速发展的动力。“三分技术、七分管理”，不抓管理、放松管理，设备，技术再先进也会垮掉。必须从点滴做起，通过加强以成本核算为中心，实现管理体系系统化、管理环节精细化、管理方式规范化，力争把各项管理工作推向一个新的台阶。企业只要加强人力资源管理的战略地位和作用，建立和完善的现代人力资源技术系统，培养、造就高水平的“准人力资源经理”管理团队，奠定坚实的人力资源工作基础，加大人力资源的培训与开发力度，则整个企业的综合管理水平和人力资源竞争力就会不断提升，从而不断提升企业的核心竞争力。
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