项目人力资源管理的目的作用与目标内容及意义特点
一、项目人力资源管理的目的及作用
目的：
人力资源管理的目的是保证企业或组织在现在和未来获得所需要的人才。关键点就在于选拔人才、用好人才、培育人才以及留住人才。要做好人力资源管理首先必须明确企业的人力资源发展战略，然后才能根据战略来具体实施。
作用：
(1)获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
(2)整合。通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
(3)保持。通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
(4)评价。对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
(5)发展。通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
二、人力资源管理目标内容
人力资源管理目标包括全体管理人员在人力资源管理方面的目标任务与专门的人力资源部门的目标与任务。显然两者有所不同，属于专业的人力资源部门的目标与任务不一定是全体管理人员的人力资源管理目标与任务，而属于全体管理人员承担的人力资源管理目标与任务，一般都是专业的人力资源部门应该完成的目标与任务。
无论是专门的人力资源管理部门还是其它非人力资源管理部门，进行人力资源管理的目标与任务，主要包括以下三个方面：
(1)保证组织对人力资源的需求得到最大限度的满足;
(2)最大限度地开发与管理组织内外的人力资源，促进组织的持续发展;
(3)维护与激励组织内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与扩充。
三、人力资源管理的意义
1.通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
2.通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
3.培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人——一切为了人本身的发展。目前，教育和培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高，马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。
四、人力资源管理的特征特点
第一：人力资源具有能动性，人力资源的能动性不仅表现在具有思维分析能力以及人的主观需求两个方面，还体现在人是知识经济中最重要的生产要素——知识最主要的开发者和载体,更是知识转化为生产力扩关键环节。
第二：人力资源既具有“经济性”同时又具有“社会性”，人力资源首先表现为“经济人”即人的一切动机都是谋求经济和利益，同时人力资源还表现为“社会人”，主要体现为人与人之间的交往及由此产生的人与人，人与社会间千丝万缕的联系，基于补偿理论，作为社会人，人力资源除需获取正常薪酬以外，还要获得全面补偿(包括经济补偿和非经济补偿)。
第三：人力资源不仅具有特殊的形成途径而且具有复杂性和难以观测性，这主要是由人力资源扩差异造成的,因为人与人之间的素质，能力，态度，绩效各方面存在千差万别。人力资源的这些特点决定了人力资源开发与管理的难度和复杂性。
五、人力资源管理的基础概念
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
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