民营企业人力资源管理问题及对策研究与发展历程模式
一、论民营企业人力资源管理问题及对策研究
(一)我国民营企业人力资源管理存在问题
1、民营企业家的自身问题，民营企业家的管理权力缺乏制约，民营企业家的素质参差不齐
2、缺乏人力资源的战略规划
3、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者
4、强调管理，激励手段单一
5、民营企业的薪酬管理误区
6、民营企业的培训开发态度不正确
7、民营企业的人员流失严重并缺乏控制
8、民营企业资源匮乏，难以网罗人才
(二)民营企业人力资源管理的对策
1、将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中
2、提高民营企业家的素质，解放思想，转变观念
3、建立合理合法的雇佣合同制
4、广开入口，建立多种招聘渠道， 建立吸引人才的机制
5、重点抓好人才使用性开发，营造好用人育人机制
6、完善机构设置，加快对人力资源管理者的培养
7、走出薪酬管理的误区
8、增强企业吸引力，降低员工流失率，培养企业文化凝聚力
二、人力资源管理发展经历总结
(一)传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段。
从20世纪20年代开始到50年代后期，是西方传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的时期。这一阶段具有以下几个特点：
1)人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道，企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善;
2)管理工作的范围不断扩大和深入，由一般行政性、事务性管理，扩展到实行集中式的管理;
3)企业雇主的认识发生了重大变化，即由以工作效率为中心，转变到重视员工个别差异，注重人际关系，激励员工积极性等;
4)出现专职的人事管理主管和人事管理部门。
(二)现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。
从20世纪60年代开始到70年代，是现代人力资源管理逐步替代传统人事管理的转换期。这一阶段具有以下几个特点：
1)人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项;
2)不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责;
3)企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政府负责，不断提高员工的职业生活质量;
4)企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念：“人力资源”是一种把人力当做一种财富的价值观。
(三)现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。
从20世纪80年代以来，现代人力资源管理的实践和理论，无论在欧洲、美洲，还是在亚洲等都有了长足的进步。
这一阶段的特点：人力资源管理在现代企业中已经上升到主导地位，它日益受到人们的普遍重视，成为现代企业管理的中心和重点。
三、人力资源管理模型模式
“抽屉式”管理
在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;第二步，正确处理企业内部集权与分权关系;第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围;第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则;第五步，必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。
“危机式”管理
美国企业界认为，如果以为经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉?伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务;在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。
“一分钟”管理
西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
“一分钟目标”就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。
“一分钟赞美”，就是人力资源激励。具体做法是企业的就是人力资源激励。具体做法是，企业的经理花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位员工明确自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。
“一分钟惩罚”，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。
“一分钟”管理法则妙就妙在他大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。
“和拢式”管理
“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创作整体和个体的高度和谐。
具体特点是：(1)既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。(2)自我组织性。放手让下手作决策，自己管理自己。(3)波动性。现代管理必须实行灵活经营策略，在波动中产生进步和革新。(4)相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。(5)个体分散和整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。(6)韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
“走动式”管理
主要指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。它的优势在于：(1)主管动部属也跟着动。(2)投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。(3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识她，甚至与他争辩是非。(4)现场管理。(5) “得人心者昌”。
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