工商管理本科模拟软件实验实践报告及体会总结范文
实验时间：
实验结果：
实验体会：
通过这次的模拟实习，培养了我实际工作的技能和技巧。实习即将结束，我对模拟实践中企业营销技术、采购、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作有了较好的认识，了解并掌握了企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系，企业的供应和销售过程，物流、资金流、信息流的运行程序等。这次的模拟实践中，我掌握了经营管理中的基本概念以及实际操作等知识。例如企业生产管理中的各项流程：(1)掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略;(2)了解生产部门与其他管理部门之间的相互关系;(3)理解生产管理的作用、意义、重要性;(4)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。
通过一个多月的模拟实践，我了解了基础数据与业务管理之间的关系，如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等。掌握了营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略;理解了销售与售后服务之间的相互关系。同时，掌握采购部门的工作内容和业务流程，认识、掌握采购管理的方法和策略，也掌握了设备管理的工作内容和业务流程，认识、掌握设备管理的方法和途径;了解了财务部门内部以及与其他管理部门之间的相互制约、协调关系。根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。
本次实践课程使我学到很多的知识，而且在实际的工作中也非常受益。在接下来的社会工作中会将这部分知识融入工作，使经营管理工作更加有声有色!
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二、工商管理模拟软件实践体会范文
(一)实践时间
2017年9月23日-2017年10月28日，在天津广播电视大学北辰分校机房进行了《中央广播电视大学管理模拟实验室(多媒体操作系统)》(网络版)的企业管理实操训练。
(二)实践内容
1、2017年9月23日8：30-11：30 上机练习了该软件的采购业务流程，完成了采购业务的操作。
通过练习，认识到采购业务是通过生产计划的任务量和质量来编制采购订单，尤其注意哪些质量整改的产品要货，然后通过软件筛选能及时到库，能保质保量和对一些质量整改产品能完成任务的公司，要货计划考虑多家供货的分配额度，实行比质比价采购，经部门经理批准后采购单发给供货商，然后等待货物接收，验收，如果验收合格就会货物入库最好实行零库存即生产多少，供方供应多少，在运输给生产车间，并全程跟踪保证现场和售后服务。
2、2017年9月23日13：00-16：00 上机练习该软件的营销管理业务流程，完成了营销管理业务的操作。
通过练习，认识到营销管理就是为了实现企业的目标，专业化的提高经济效益，它是企业得以实现其价值的核心。一般销售合同的签订是根据客户需求的信息、交货信息、产品信息及其他注意事项制定销售订单，并通过对企业生产可供货情况以及产品定价情况和客户信誉情况的考查来确认销售订单，然后按销售订单的交货期组织货源，下达提货单，组织发货，然后将发货情况转给财务部门，然后对客户提供各种相关的服务，对客户提供售前，售中，售后服务并进行跟踪，如有质量问题，及时进行更换或退货处理。
3、2017年10月14日8：30-11：30 上机练习该软件的生产管理业务流程，完成了生产管理业务的操作。
通过练习，认识到排产计划就是将企业所接的任务进行合理的计划并安排到生产，生产排产的计划。在编制生产计划时首先要考虑的是效率，即在编制计划是首先要考虑的是日均要求下得效率在保证每天效率改变的前提下来压缩工作时间。在编制生产计划前，我们要知道此次任务的任务量和任务种类，及时和营销部沟通。还有要了解一些关键的统计数据，产品各种种类和数量，原材料的各种种类和数量，如发现原材料不够，及时下达采购单，以确保生产不耽误，编制生产计划。
4、2017年10月14日13：00-11：00 上机练习该软件的人力资源业务流程，完成了人力资源业务的操作。
通过练习，认识到员工培训计划，员工培训记录表，员工工作职责表，人事档案录入，人事档案查询，人事档案管理，班次分段编辑，劳动用品统计查询，劳保用品请购管理，劳保用品发放管理等。通过人力资源模块的实习，提高对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。
5、2017年10月21日8：30-11：30 上机练习该软件的财务管理业务流程，完成了财务管理业务的操作。
通过练习，认识到财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。它其中最重要的一点就是成本核算即是指对生产费用的发生和产品成本形成所进行的会计核算，是成本管理的基础环节，为成本管理分析和管理控制提供信息基础。 其要点有确定成本核算的目的。确定成本核算的对象确定成本核算的内容。
(三)实践结果和实践体会
通过这次完整的上机操作练习，使我对所学的《管理学基础》、《市场营销学》、《财务管理》《质量管理》、《企业生产管理》、《个人与团队管理》和《资源与运营管理》等专业课程有了更深的认识和理解，同时也让我比较系统的了解了企业管理方面的知识，受益匪浅，现结合自己的实践结果，谈谈我的实践体会：通过模拟实验，会让我们体会到现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产，会引起技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、产品销售及相应的财务、人事、设备、动力等各个环节的变化，反映出整个企业的相互联系和动态变化。
通过营销管理模块的学习，掌握销售合同的签定，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销管理在企业管理中的重要地位，通过实验体会到管理的核心是有效的协调，以充分发挥管理资源的作用，逐步追求采用精良管理，虚拟公司等计算机管理方式方法，运用权变理论，不断完善企业管理，同时企业要结合实际采取不同的市场营销、财务、生产、采购和人力资源战略，使产品的销量与赢利能力发生变化从而提高企业核心能力水平，使企业获得利润最大化，在激烈市场的竞争中，仍处于胜者。
通过生产管理模块的练习，掌握如何制定生产计划，以及根据生产能力对作业计划进行能力分析，了解了按生产计划组织生产的工艺流程。生产活动是现代企业的一项最基本的经营活动，它是企业经营活动的重心，是企业营销活动的前提，并为企业的供应活动反馈信息，例如，按照客户订单不同所进行的系列流程也会有所区别，由于客户订购不同要进行订单，生产计划，物料需求计划，能力需求计划等都要有所一一对应的流程，因此也制约影响着原材料组织，仓库管理，定额管理及财会方面各类问题，在模拟系统中对整个企业流程都有进步的规范认识。提高了自己动手能力，培养理论联系实际的作风，增强创新意识，每个部门都有其独特的系统管理模式把各个环节的流程都紧密的结合起来 。
通过人力资源操作模块的练习，体会到人力资源在企业管理方面比物质资源更为重要，它是一个企业的灵魂支柱，企业发展到一定阶级要靠文化力来驱动，而一个企业的人才观是企业文化的核心，也是管理的核心。
通过对企业模拟实习，逐步认识到企业的使命，理解了企业的供应、生产、销售过程，掌握物流，资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能部门的职责、业务内容，只有各部门之间的团结协作才能使企业有良好的运作方法和长久的发展;如果各部门各自为战，部门之间没有互相协作，企业作为一个整体也不会有良好发展。特别是对于现代企业而言，它们之间的关系是相互依存、相互制约的。企业要正常运行，必须保证各种管理部门明确各自的职责，同时，认真做好相关的各项工作。总之，这次的模拟学习使我受益匪浅，在今后的学习和工作中我会很好的利用所学的专业知识，为企业为社会的发展贡献自己的一份力量。
企业是现代社会经济的最基本载体，是现代社会最基本的经济组织，企业经营是现代社会经济活动的一种最基本最普通的形式。企业的最高成效是各部门相互合作而创造出来的。
通过这次事件提高了我对工商管理知识学习的热情，是我真正实际了解了企业生产经营管理的全过程，并且对企业管理机构和管理活动有了更深刻的认识，特别是将书上的知识与实践进行了很好的结合。提高了管理，经济，法律等各方面的只是与相关能力，是我的认识层面有了提高，达到感性认识和理性认识的较好融合。
三、工商管理本科模拟实验/实训报告内容/体会总结/小结范例
工商管理本科模拟实验报告
实验名称：企业管理模拟试验
实验时间：
实验地点：
辅导老师：
实验内容：
(一)营销部流程
1. 制定客户订单，学习了客户订单的形式、内容与作用。2. 订单评审，掌握了订单评审的方法与内容。3. 销售合同录入，掌握了销售合同的内容和销售合同在企业同外部发生经济业务中所起的作用及其在企业内部运作中所处的地位;并学习了常用销售合同的文本形式。4. 生成订制单，学习了订制单作为一种以外部需求驱动生产的方式在企业管理中的作用。5. 已收款录入。懂得了收款记录在企业营销活动中对销售收入的分析及对客户的跟踪与评估所起的作用。6. 交运单录入，学习了企业提交产品给客户的方式方法。7. 客户资料录入，学习了客户资料管理的内容。
(二)生产部流程
1. 主生产计划，学习了生产计划的编制依据、编制方法，了解了正确编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成本所具有的意义。2. 进行粗能力分析，理解了粗能力分析的分析方法;了解了分析的目的是核实主生产计划的可行性。3. 编制物料需求计划，学习了物料计划调整的意义及作用。4. 进行细能力分析，了解了细能力分析的方法及在生产活动中所起的作用。5. 按照车间作业计划，编制工序流转卡;了解了作业计划的内容、任务和目标。6. 领料单、退料单，熟练掌握了料品发放、退还单据的填制。
(三)采购部流程
1. 外购计划、外协加工计划、外协领料单，学习了采购程序，掌握了采购方法与策略;了解了外包外协的意义、作用，外包外协管理的内容。2. 请购单录入，了解了请购物料的请购程序，理解了请购单的作用。3. 交货单录入，了解了处理外来物料的方法，理解了其在供应商评估中所起的作用。4. 交货单发票录入了解企业对进项发票的管理方法。
(四)品质部流程
质检记录，包括交货单质检、成品入库质检、半成品入库质检、退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质检记录表等。
(五)仓库管理流程
交货单入库、成品入库、半成品入库、退料入库、成品退货入库。2. 销售出库、换损交运单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容。
实验体会：
通过两天人的实验学习，我在电大的计算机机房进行了工商管理本科社会实践的上机模拟。通过这次模拟实践通过这次模拟实习，培养了我实际工作的技能和技巧。我对这次模拟实践中企业基础数据、采购、生产、质量、仓库等各个环节的实际操作有了很好的认识。在企业生产管理中的环节流程中我了解了生产管理的工作内容和业务流程;理解生产管理的作用、意义和重要性;知道了生产部门和其他部门之间的相互关系;根据系统，会用一系列的数据进行联系并操作。本次的社会实践使我学到了很多的知识，在今后的工作中也会有很大的帮助，让我受益匪浅。在接下的社会工作中我将要把学会的知识融入到工作中，使经营管理工作更加出色。
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